"J'ai apprécié la collaboration avec Fabrice qui assumait la direction RH de l'établissement de la Ménitré. Il fait preuve d'une démarche collaborative, d'un sens du service client ainsi que d'esprit d'équipe. En responsabilité de dossiers sensibles, il sait prendre le recul et la hauteur utile et nécessaire à une gestion efficace des situations individuelles/collectives."
DRH Externalisé et Manager de transition RH spécialisé en fidélisation des salariés
Accompagnement pour les entreprises de 50 à 500 salariés confrontées à des enjeux RH
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Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
DRH absent et besoin de le remplacer rapidement
Pas de service RH
Besoin de fidéliser les salariés
Besoin de booster la performance avec un DRH à temps partagé sans le recruter
Salariés absents, démotivés ou quittant l’entreprise
Personne capable de répondre à mes questions RH en interne
Vous êtes au bon endroit !
Je peux vous aider
Ce n’est pas une fatalité, chaque dirigeant est confronté à des enjeux RH. Externalisez votre fonction RH pour retrouver de la sérénité, structurer vos ressources humaines et avancer avec des solutions concrètes, adaptées à votre entreprise.

Retrouver un pilotage RH structuré, humain et performant
- Intégrer correctement vos collaborateurs
- Répondre efficacement aux besoins de vos clients
- Réduire la surcharge mentale du dirigeant
- Ne plus faire reposer les missions RH sur la secrétaire
- Traiter les sujets RH au bon moment et de la bonne manière.
- Remotiver des salariés compétents et limiter les risques de départ
Fidéliser vos salariés


Obtenir rapidement des réponses fiables à vos questions RH
- Gagner un temps précieux, favoriser des échanges apaisés, saisir les bonnes opportunités
- Lever les doutes qui freinent la prise de décision
- Éviter des erreurs aux conséquences parfois importantes
- Être en conformité avec le droit du travail
Et si, comme beaucoup de dirigeants vous êtes dans cette situation :

Quels sont les bénéfices d’un support RH externalisé pour votre entreprise
Fidélisez, motivez et boostez la performance au quotidien.
Plusieurs formats d’accompagnement

- Identifier rapidement les dossiers RH en cours ou en attente afin d’assurer la continuité de l’activité.
- Reprendre le pilotage des dossiers stratégiques et opérationnels, gérer les priorités RH du quotidien.
- Préparez l’arrivée du futur DRH en accompagnant son recrutement pour garantir une transition sereine.

- Identifier les sources du problème en réalisant un état des lieux clair et structuré.
- Définir un plan d’actions concret pour avancer avec une vision précise.
- Mettre en œuvre les solutions identifiées, suivre leur déploiement et ajuster les actions si nécessaire.

- Une hotline RH ! Comme avec votre Avocat ou votre Expert-Comptable !
- Arbitrez vos décisions avec davantage de recul et de clarté grâce à des conseils adaptés à votre situation et à vos priorités.
- Choisissez le format d’accompagnement le plus adapté, des forfaits de 10h, 20h ou en illimité sur l’année.
À qui s’adresse mon accompagnement RH ?
J’accompagne les entreprises qui souhaitent identifier et résoudre efficacement leurs enjeux RH, développer leur activité grâce à des collaborateurs engagés, motivés et fidèles, et renforcer durablement leur performance.
Mes services s’adressent également aux structures qui ne disposent pas de toutes les ressources RH en interne, mais qui recherchent un accompagnement RH de qualité et choisissent d’investir dans l’humain comme levier de croissance et d’efficacité.
Mon parcours
Mon nom est Fabrice CHARUEL. J’exerce en RH depuis plus de 15 ans. J’ai occupé des postes de Responsable RH et Directeur RH en France et à l’étranger, dans des entreprises allant de la PME à la multinationale. J’ai eu la chance et l’opportunité de toucher à toutes les branches du métier RH au cours de ma carrière, et dans tout type de secteur.
J’ai vu trop souvent des dirigeants en difficulté face à des sujets RH. Je souhaite que ça s’arrête, car il n’y a pas de raison que les sujets RH soient un frein à la réussite d’une entreprise. Au contraire, ils doivent être un levier de croissance et de performance !

Mes engagements
J’interviens dans tout le Grand Ouest
Basé à Angers, j'accompagne les entreprises du Grand Ouest, notamment en Maine-et-Loire, Loire-Atlantique, Ille-et-Vilaine, Indre-et-Loire, Sarthe, Vendée, Mayenne et Deux-Sèvres. Je peux intervenir à Angers, Cholet, Saumur, Nantes, Rennes, Vitré, Tours, Le Mans, Laval, ou Niort.
Un besoin qui dépasse les Ressources Humaines ?
Pas d’inquiétude : vous n’avez pas à chercher seul la bonne expertise.
Grâce à un réseau de plus de 60 Cadres Externalisés, que je connais personnellement et qui interviennent partout en France, je peux vous mettre en relation avec un expert de confiance, adapté à votre besoin.
Mon réseau couvre 12 domaines d’expertise.

Échangeons survos enjeux RH et vos besoins
Les questions fréquentes
Oui. Je me déplace dans les locaux au contact des personnes selon un rythme et une fréquence définie avec mon client.
Cela dépend du besoin du client. Les 2 formats sont possibles. Je m’adapte au contexte et au besoin du moment.
Oui. Je vais là où on a besoin de mes services.
C’est un format d’accompagnement possible. Et cela peut être évolutif en fonctions de vos besoins.
Non. Mais je peux vous recommander des personnes très compétentes pour s’en occuper.
Non, car le Code du travail ne le permet pas. Cependant, je peux conseiller, préparer les éléments, ou coanimer la réunion de négociation avec le dirigeant.
Oui, je peux piloter toute la procédure, et accompagner le manager ou le dirigeant dans la démarche, et ainsi vous assurer d’être en conformité RH avec la législation du travail.
Oui, je peux vous accompagner sur tous les formats de rupture de la relation de travail (démission, licenciement disciplinaire ou inaptitude, licenciement économique ou PSE, rupture conventionnelle).
Effectivement, mais les services que je propose vont bien au-delà de la simple consultation. Je propose des idées, des outils, ou des méthodes, au regard des besoins de mes clients, et je les déploie. D’une certaine manière, j’endosse le rôle de bras doit du dirigeant sur la fonction RH.






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